骑兵有码第一页

　　1.热门，是指与市场热点贴近、与客户需求契合、与工作本职相关。　　方向选择上与市场热点贴近，客户才会感兴趣，才有更多与之交流的机会；与客户需求契合、与工作本职相关，是因为客户需求虽然千变万化，但一定离不开“金融产品与服务”这个核心，脱离这一本源，就无法满足大多数客户的主流需求。

本案中，法院认为，原告所取得的《房屋所有权证》系初始产权登记，开发商已出售案涉小区的住宅及相关车位，相应的权属也发生了变更，“原初始登记的权证不能反映当前权属状况，应以当前的权属登记为准”。目前，原告名下无诉争车位（车库）的产权登记信息，诉争的人防工程（人防车位）并非原告所有，其亦不属于业主专有部分，其应当依法认定为业主共有部分。另外，人防车位是否计入公摊面积，不影响对其“共有部分”的认定。

新增需求步伐缓慢在今年年中撰写的转债市场回顾中，我们提出随着市场规模的快速扩容，转债市场涌入了诸多新面孔，并将现有的投资者明确的划分为了传统的固定收益类投资者、以正股基本面为核心的权益类投资者以及追求绝对收益的量化类投资者。需求端的结构变化使得转债市场的定价机制更加复杂，同时放大了机会与风险。

几乎所有的制造业都是减税的，制造业之前购入的服务是不允许抵扣进项税的，改革之后则可以，因此只要该制造业存在外购服务，则其税负一定是下降的。制造业的这种变化，也使得增值税更接近于针对“增加值”的税收。关于服务业是否都减税，还存在一定的争议，主要的原因在于营业税的征收率相对较低，改革之前的地方政府存在很多主动和被动的“放水”，改革之后的增值税抵扣机制自动进行了矫正，征收率的提高，对冲了名义税率的下调。

企业中长期激励的重点又在哪儿？以笔者的长年观察，也有两个方面。一是建立不断发现和挖掘企业的人才机制。企业中长期激励，主要是对企业骨干力量、科技人才的激励。实施企业中长期激励，必须确定好激励对象，发现和挖掘符合激励条件的人才机制，是企业实施中长期激励的重点所在。所以，员工持股不宜推平均持股和大规模持股，而应鼓励科技人员、经营管理人员和业务骨干持股，这也将有利于企业激励机制的发挥。不妨采取先试点、后完善、再推广的策略以确保员工持股的稳步推进。如何确立企业中长期激励对象，只能从完善企业的内部治理体系，及用人制度和考核制度等方面下工夫。二是将中长期的员工激励与员工持续性培训结合起来。企业发展离不开员工能力和素质的全面提升。企业推行的中长期股权激励，不仅是物质激励，更应在推动企业中长期激励过程中，把着力点放在提高员工素质，实施企业中长期人才培训，树立员工的资本市场观念上，建立以分享上市公司现金分红、投资盈利的模式，倡导建立蓝筹股市场结构。

做大做强是发展结果，也是当前信用市场的择券策略。无论是去产能、环保督查，我们看到的结果都是中小企业的退出与大企业的联合。源于2015年12月底提出的“三去一补一降”；去产能带来了大企业利润的改善，去库存带来了新一轮的房地产的小宽松周期。上游周期行业方面，小煤窑的填埋、地条钢的清退、化工小企业的关停，令很多本来并不在经济数据统计口径中的中小企业退出市场；神华与国电重组、武钢与宝钢合并，中船与重工合并，两材重组更是在更高层级提高了行业的集中度。因此在诸多小企业退出与大企业走向联合的背景下，行业的供给曲线也悄然生变，市场偏好高等级、银行放贷集中国企，流动性难以传导的微观信用层面导致市场分化明显。