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机会何在事实上，联想的转型或许是必然。杨元庆曾公开表示，联想有很强的to B的功底，比如深厚的客户基础和渠道。过去为了便于宣传，营销上也偏向2C的业务，这也让公众更认为联想是一家to C企业。以后会把to B和to C的业务区分开，来突出企业to B的形象。

所以，转型迫在眉睫。事实上，联想的这一次转型始于2016年。彼时，联想集团董事长兼CEO杨元庆提出了“三波战略”（第一波战略是保持核心PC业务全球领先地位和盈利能力；第二波战略则是数据中心业务和移动业务；第三波则是押注自然语言交互和人工智能），这是变革的开端。

当地时间10月12日，达玛扬蒂在印度首都商业区一家酒店外被两名劫匪搭讪，随后后者抢走了达玛扬蒂的包，里边装有大约5.6万卢比（约合5596元人民币）的现金、证件、两部手机以及重要文件。《印度斯坦时报》12日说，达玛扬蒂被抢之前曾被两名劫匪尾随了约15分钟。

然而，生态链企业面临的竞争不止限于他们之间，他们与小米的关系也值得关注，事实上生态链企业与小米之间不止是合作关系，竞争一直隐藏在背后。随着小米将AIoT提升到更高的战略位置，小米自研产品与生态链企业的自主品牌产品已经开始出现重合，例如，6月11日，小米旗下米家品牌一次性发布了多款IoT产品，其中光是洗衣机就有4款，而洗衣机正是云米此前早有涉足的品类。随着米家“智能电器品牌”新定位的确立，以后的竞争可能会更加突出。

责任编辑：张缘成为何经济下行，A股不跌反涨？——兼论资产的内在价值与外在价值！（海通宏观每周交流与思考第337期，姜超等）来源：姜超宏观债券研究为何经济下行，A股不跌反涨？——兼论资产的内在价值与外在价值！（海通宏观每周交流与思考第337期，姜超等）

责任编辑：王亚南转型智能，联想寻找下一个可能对于联想如此大体量的公司来说，战略布局清晰之后，最大的挑战在于如何执行？如何将其技术创新的能力打造成企业的核心竞争力？文：董枳君“智能，为每一个可能。”从财报、成绩到战略、规划，联想2019年的关键词离不开“智能”二字。